欧司朗LEDVANCE的销售消息刚刚出现，其次是收购整个欧司朗三星也将扫荡LED行业的消息。这不免让人联想到飞利浦，转让Lumileds;三星LED剔除海外市场; GE匆忙退出中国。显然，LED照明时代，竞争的顺序在洗牌，传统巨头的利润堡垒正在瓦解，其竞争力正在下降。与此形成鲜明对比的是，中国LED照明业务已经从这些巨头手中购买。

为什么中国的LED照明公司继续收购外国企业
在这种情况下，
横向：跨境并购，拓展海外市场和专利辐射
在这种情况下，
对于欧美照明企业来说，在全球照明市场，竞争过激，价格战逐渐激烈，技术奖金逐渐消失，找到合适的时机，出售低利润业务现金，并投资高利润部门，重组业务模式和业务结构，是海外企业更常见的做法。
在这种情况下，
但中国LED企业迫切需要拓展海洋，特别是需要打破专利的壁垒，走出国际市场。所以从音频到金沙江的风险投资由联盟牵头，然后以木材林森以“高价格”进行跨境并购，利用国际品牌资源和技术专利，快速扩张和抓住海外市场。
在这种情况下，
买方和卖方都有不同的考虑，但我们可以看到，跨境收购也更多地参与国家竞争格局，金沙江和其他联盟获得了Lumileds阻止和德国政府对欧司朗事件的反应。欧美担心重要专利技术的损失，而中国政府经常背后的融资收购，LED产业可能更具战略布局。
在这种情况下，
甚至媒体指出，San An收购Osram的背景不是那么简单的LED产业，中国正处于智能时代的整个集成电路芯片战略布局。但不可否认的是，中国LED业务的竞争力逐渐突出，在国际竞争中有越来越多的声音，而政府也是顶层设计，全力支持企业的战略转型，实现“质量”的突破。
在这种情况下，
垂直：下游产业链的高效整合迫切呼吁“供应方”改革
在这种情况下，
在全球竞争格局中，资本整合战略的行业领导者是一个行业乃至国家的战略发展的高度另一方面，产业链的高效整合是行业内的聚合，“供应方”的改革，是工业发展的另一个高地。
在这种情况下，
随着LED产业链对中下游各个方面的技术不断更新和发展，LED制造成本不断下降;同时行业洗牌过程中生存的优胜劣汰，越来越激烈的竞争，许多LED应用公司纷纷表示需要“供应方”，并与供应商形成更密切的宝通发展，以求通过厚厚和薄以满足激烈的竞争。
在这种情况下，
LED应用企业在配套材料供应商的选择，以及一些产品需要做好，技术雄厚，品牌拥有一个知名的稳定发展合作伙伴双赢合作，特别是在LED封装设备，光学材料，驱动/热，材料配件需要与强大的供应商形成战略合作，缩短研发时间，降低生产成本，建立自己的竞争力。
在这种情况下，
近年来，随着智能照明的快速发展，一批应用公司需要找到高品质的驱动IC和智能照明解决方案提供商。同时，LED的应用越来越多元化，源自可见光通信，虹膜识别（IRLED），深紫外线杀菌（UVLED），工厂照明，医疗照明和汽车照明LED新的价值，这就要求中上游创新和竞争力产品支持下游。
在这种情况下，
显而易见，产业链企业与照明企业“供应端”改革的密切合作是建立自身竞争力和现代成本控制新思维的最关键环节。